Supply Chain Management: Aufgaben und Definition

Mehr denn je, sind effiziente Lieferketten in der Beschaffungslogistik das zentrale Element eines jeden Unternehmens. “Continuous Improvement“, also der kontinuierliche Verbesserungsprozess im Supply Chain Management, versetzt Ihr Unternehmen in die Lage besser zu sein als der Wettbewerb.

Der Einkaufspreis ist wichtig, ja, aber nicht überlebenswichtig. Andere Faktoren wie Just-In-Time, oder sogar Just-in-Sequenz Lieferung, effiziente Lagerhaltung sowie die Anwendung moderner Lean Management Methoden, optimale Prozesse und eine schlanke Wertschöpfungskette werden zukünftig darüber entscheiden, wie erfolgreich Ihr Unternehmen sein wird.

Die Optimierung und Überwachung der gesamten Unternehmensprozesse, führt zwangsläufig zu besseren Ergebnissen im Vergleich zur Konkurrenz. Das Supply Chain Management zielt auf die Harmonisierung von Abläufen zwischen allen Beteiligten der Lieferkette ab und stellt funktionsübergreifende Prozesse in den Mittelpunkt, sodass eine optimale Wertschöpfung entlang der gesamten Logistikkette, der Supply Chain, sichergestellt wird.

Verschiedene Studien haben ergeben, dass die Optimierung und Überwachung der gesamten Unternehmensprozesse mittels der Verwendung von „Best practices“, also bewährte und optimale Praktiken einsetzen, zwangsläufig zu besseren Ergebnissen im Vergleich zur Konkurrenz führt. Eine strategisch genutzte Supply Chain macht Ihr Unternehmen erfolgreicher.

„Die Versorgungsketten von Best-Practice- Unternehmen sind nahezu

doppelt so schnell wie der Durchschnitt!“ (Prof. Dr. Wildemann)

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Sie möchten größtmögliche Effizienz, Lagerbestände und somit gebundenes Kapital senken? Sie wünschen sich volle Kostenkontrolle und eine schlanke und wertschöpfende Lieferkette? Vertrauen Sie auf die Vorzüge eines Beraters der weiß was er tut und Ihnen Service Excellence bietet. Sie sparen sich viel Zeit und Nerven wenn Sie sich für SYLLOGS entscheiden.

Beratungsdienstleistungen:

• Analyse der gesamten Lieferkette (Supply Chain) und die Umsetzung von Verbesserungspotential
• Benchmark – also der Vergleich mehrerer Dienstleistungen aus dem gleichen Segment
• Optimierung der Leistungsprozesse
• Transportkosten senken
• Frachtkostenoptimierung
• Logistikkosten senken 
• Outsourcing Analysen

Vorteile durch die Inanspruchnahme eines freien Beraters:

• Breites Fachwissen wird zielorientiert zur Verfügung gestellt  – ohne Fachpersonal einstellen zu müssen
• Steigerung der Qualität und der liquiden Mittel durch optimierte Prozessabläufe
• Sehr hohe Flexibilität – sowohl zeitlich als auch räumlich.
• Zunahme der Mitarbeiterzufriedenheit durch stabilere und einfachere Prozesse
• Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die diese Leistungen nicht in Anspruch nehmen

Jahrelange Erfahrung aus der Automobilindustrie insbesondere aus den Bereichen Material Planung, SCM, Logistik und Spedition, sowie sehr gute Kontakte zum DSLV (Deutscher Speditions – und Logistikverband) garantieren beste Lösungen die Ihre Prozesse optimieren, Kosten senken und  Ihnen mehr Freiraum verschaffen!